Nos domaines de compétences

Garantir l’alignement et maîtriser les risques des programmes de transformation de l’entreprise

• Les directions de programme éprouvent des difficultés à obtenir une vision synthétique des différents projets en cours afin de gérer les priorités et les ressources de manière globale
• On observe un manque de capacité à anticiper ou rectifier les dérives du fait de la faiblesse des points de contrôle (qualitatif et ou budgétaire).
• La gestion des risques est embryonnaire et parcellaire amenant des actions de correction a posteriori souvent coûteuses.
• Les solutions existent et sont référencées par deux organismes internationaux de certification (PMI et PRINCE2)

Voici quelques exemples de missions que nous avons menées :

• Mise en place d’une cellule PMO, gérant l’ensemble des projets, l'intégralité de leurs intervenants et de leurs livrables contractuels (délai, qualité) dans un cadre unique
• Mise en place de la structure PMO du programme de migration d’un réseau d’agences
• Mise en place d’un tableau de bord générique comprenant une gestion des risques et des Quality Gates (critères d’acceptation à un moment T)